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title: 中平コラムSeries116：頼んだら終わりじゃなく、最後まで追いかけるって話
description: 「お願いしたからOK」じゃなくて、「お願いしたところがスタート」なんだ。任せたのに爆発する案件が多すぎるので、自分にも言い聞かせながら書いた話。
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# [中平コラムSeries116：頼んだら終わりじゃなく、最後まで追いかけるって話](https://www.sysystem.co.jp/blog/nakahira_vol116)

 作成者: [中平裕貴](https://www.sysystem.co.jp/blog/author/yukinakahira)｜2025年07月15日

こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。

 

今日はね、「お願いごと」について話したい。

え？　七夕の短冊の話かって？

 

違います。

 

ビジネス界における「お願いごと」。

「あの件、お願いできますか〜？」っていう、 “投げたら忘れるボール” の話です。

 

 

## 任せた。けど、それってもう見てないやん

「あの件、お願いできますか〜？」って言った瞬間、なんかホッとするんですよね。

「ああ、やっと自分の手から離れた…」みたいな。  
もう脳内で「作業フォルダ」から削除されてたりする。

お願いって完了じゃなくて “スタート” なんですよ。

 

 

## だって、爆発するのお願いしたほうだから

この前あったんです。

 

「資料、先方に送っておいて！」  
「はい！」（相手を信じて任せる）

 

〈2日後〉

客「資料来てないけど？」  
中平「……うん？（目が点）」

調べる → 添付ミス → 案件ふんわり遅延 → 空気がピリつく

はい、爆発。  
でもその人を責める気にはならないんです。

「俺、確認してなかった」「俺、最終責任者だった」

これが現実だから。

 

 

## 「お願いしたら終わり病」って、流行ってる？

この病、けっこう身近にあります。

「それ、〇〇さんに振ってるんで」  
「私は伝えたので」  
「もう言いましたよ」

それは確かに “伝えた” 。  
でも、伝えた結果どうなったか見てない。

プロジェクトって、伝言ゲームじゃないんですよ。

 

 

## 「怖いから言えない」は通用しない

で、こういう時に壁になるのが “人間関係” 。

「先輩に確認なんて……」  
「上司が言ったことを、もう一回聞くなんて……」  
「お客さんに、進捗どうなってます？って聞きにくい……」

わかる。めっちゃわかる。  
でも、 “遠慮” がトラブルを生むこともある。

「それ、お互いの目的のためでしょ？」  
「確認って、相手を信じてないってことじゃないでしょ？」  
「むしろ “信頼関係” って、言いにくいことを言えることじゃない？」

最近自分にもそう言い聞かせてます。

 

 

## まとめ：お願いって、投げっぱなしじゃなくてバトン

プロジェクトって、リレーだと思うんです。

「お願いする」って、 “バトンを渡す” ということ。

でも、最後まで見守る責任がある。

お願いしたこと、ちゃんと届いてる？  
ちゃんと走ってる？  
ちゃんとゴールした？

気づいたらバトンが床に落ちてて「誰も気づいてない」みたいなこと、起きがちなので。

お願いしっぱなしのクセ、そろそろ治していきたいな。

 

 

 

 

### 著者情報

 

中平 裕貴（Yuki Nakahira）

株式会社エスワイシステム 関東事業本部

関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理

 

**『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』**

 

エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。

エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。

技術と組織運営をつなぎ、主体的なチームを育て、人々が「WANT TO」で動ける社会を目指す。

 

🛠 **技術領域**

アプリ開発、クラウド、データ分析、AI、

📈 **事業・営業経験**

SI事業の拡大、プロジェクトマネジメント、アジャイル

🏗 **組織マネジメント**

リーダー育成、組織改革、チームビルディング

 

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