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title: 中平コラムSeries22：組織効力感～個人の限界を超えて強いチームを作るぞって話
description: 「個人の力には限界がある。でも、強いチームは作れる！」本記事では、組織効力感の概念を解説し、スラムダンク湘北高校のように「俺たちはやれる！」と確信できるチームを作る方法を紹介。リーダーが実践すべき5つのステップと、僕が実践している「拳を突き合わせる」習慣についても語ります。強い組織を作りたいあなたへ。
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# [中平コラムSeries22：組織効力感～個人の限界を超えて強いチームを作るぞって話](https://www.sysystem.co.jp/blog/nakahira_vol22)

 作成者: [中平裕貴](https://www.sysystem.co.jp/blog/author/yukinakahira)｜2025年02月27日

こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。

「俺たちは強い！！」

この言葉を聞いてピンとくる人も多いかもしれません。

これは、バスケットボール漫画『スラムダンク』で湘北高校のメンバーが自分たちの強さを確信した瞬間のセリフです。

彼らは、全国大会常連の海南大附属との試合で互角に戦いながら、「自分たちは本当に強い」と確信しました。

これは単なる気合ではなく、実際の成功体験の積み重ねによって生まれたものです。

 

僕自身、自己効力感（「自分ならできる」という確信）が非常に高いタイプの人間です。

しかし、前職で経営を経験する中で、個人の力には限界があることを痛感しました。

どれだけ努力しても、個人でできることには限りがあり、より大きな成果を出すためにはチームの力を最大化する必要があると考えるようになりました。

 

そんな時、坂井風太さんがYouTubeで紹介していた「組織効力感」という概念に強く惹かれました。

 

そして、大きな組織であるエスワイシステムに戻ったことで、さらに「どうすれば組織の力を引き出せるのか？」を深く考えるようになりました。

 

 

## 組織効力感とは？

組織効力感（Collective Efficacy）とは、心理学者アルバート・バンデューラが提唱した概念で、「チームとして成果を出せると確信する力」を指します。

 

### **組織効力感が高いチームの特徴**

1. 「自分たちはやれる」と本気で信じている
2. 失敗しても粘り強く挑戦を続ける
3. メンバー同士の信頼が厚く、助け合いが当たり前
4. プレッシャーのかかる場面で最大の力を発揮する
5. 困難な状況でも「絶対に達成できる」と思えるマインドを持っている

 

組織効力感が高まることで、メンバーのモチベーションが上がり、チーム全体の成果が向上するという研究結果もあります。

 

 

## 組織効力感を高める5つのステップ

では、具体的にどうすれば組織効力感を高め、「強いチーム」を作ることができるのでしょうか？

以下の5つのステップが鍵になります。

 

### **① 小さな成功を積み上げる**

組織効力感は、実際の成功体験から生まれるものです。  
「チームとして成果を出せた」という経験を重ねることで、「自分たちはできる」という確信が強くなります。

 

##### ✅ **実践方法**

- 短期的な目標を設定し、確実に達成する
- 過去の成功をチームで振り返り、共有する
- 成果を可視化し、「俺たちはできる！」と実感できる環境を作る

 

### **② 圧倒的な努力を共有する**

「これだけやったんだから負けるわけがない」と思える努力量が、チームの自信を支えます。

 

##### ✅ **実践方法**

- 努力の過程を全員で共有し、お互いを励まし合う
- 「俺たちはこれだけやった」という証拠を記録し、振り返る
- みんなで苦しい時間を乗り越えるイベントを作る

 

### **③ 仲間を信じられる状態を作る**

組織効力感を高めるには、「この仲間がいるなら大丈夫」と思える状態を作ることが大切です。

 

##### ✅ **実践方法**

- メンバーの強みを明確にし、役割分担を明確にする
- 互いに助け合う文化を作る
- チームの強みを定期的に振り返り、「俺たちならいける」と再確認する

 

### **④ 勝つ経験を積む**

「自分たちは強い！」と確信するためには、実際に「勝つ」経験を積むことが重要です。

 

##### ✅ **実践方法**

- 競争環境を作り、実際に勝つ経験を積む
- プレッシャーのかかる場面にチーム全員で挑戦する
- 勝利の瞬間を全員で共有し、喜び合う

 

### **⑤ 「俺たちはやれる！」を言語化し、定着させる**

リーダーが組織効力感を言葉で定着させることが重要です。

 

##### ✅ **実践方法**

- チームの成長を具体的に言葉にして伝える
- 定期的に「俺たちはやれる」と言葉にする
- 成果や成長を称賛し、ポジティブなフィードバックを行う

 

 

## 僕が組織効力感を高めるためにやっていること

僕自身が意識してやっていることがあります。

 

それは、「何かうまくいったときは、拳と拳を突き合わせる」という習慣です。

これは、単なるジェスチャーではなく、チームの成功を身体的に共有することで、組織効力感を高める仕組みになっています。

スポーツチームでよく見られる「ハイタッチ」や「フィストバンプ」には、ドーパミンやオキシトシンの分泌を促し、信頼感やモチベーションを向上させる効果があると言われています。

 

プロ野球の原元監督のグータッチも組織効力感を高める効果があったんだなぁと思います。

 

##### ✅ **この習慣の効果**

- チームの結束力が増す
- 些細な成功体験も「価値のあること」と認識できる
- ポジティブな雰囲気を作り、次のチャレンジへのモチベーションになる

 

これは、チーム全員が「自分たちはやれる」と実感するためのシンプルかつ強力な仕掛けです。

実際、これを続けているとチームの士気が上がり、「成功がチームのもの」として共有されやすくなると感じています。

 

 

## まとめ

組織効力感を高め、「強いチーム」を作るには、以下の5つが重要です。

 

1. 小さな成功を積み上げる
2. 圧倒的な努力を積み上げる
3. 仲間を信じられる状態を作る
4. 勝つ経験を積む
5. リーダーが確信を持って言語化する

そして、僕自身は「拳を突き合わせる」習慣を取り入れ、日々の成功をチームで共有することで、組織効力感を高めることを実践しています。

組織の強さは、一人ひとりの力ではなく、「チームとしての確信」から生まれる。

 

「俺たちならやれる！」という感覚を、現実の組織でも作っていこう！

 

 

 

### 著者情報

 

中平 裕貴（Yuki Nakahira）

株式会社エスワイシステム 関東事業本部

関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理

 

**『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』**

 

エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。

エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。

🛠 **技術領域**

アプリ開発、クラウド、データ分析、AI、

📈 **事業・営業経験**

SI事業の拡大、プロジェクトマネジメント、アジャイル

🏗 **組織マネジメント**

リーダー育成、組織改革、チームビルディング

 

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