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title: 中平コラムSeries31：課題を正しく「お皿」に乗せるって話
description: "プロジェクトのトラブルは、ほとんどが 「隠れた課題」 から発生します。
「なんとなくヤバいな…」という感覚を放置せず、 課題を正しくお皿に乗せる仕組み を作ることが重要です。
心理的安全性を確保し、言い出しやすいチームを築くことで、トラブルを未然に防ぎましょう！"
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# [中平コラムSeries31：課題を正しく「お皿」に乗せるって話](https://www.sysystem.co.jp/blog/nakahira_vol31)

 作成者: [中平裕貴](https://www.sysystem.co.jp/blog/author/yukinakahira)｜2025年03月12日

こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。

 

プロジェクトを進めていると、 「あれ？ これってヤバくないか？」 と思う瞬間が必ず訪れます。

しかし、そういう時に限って、 「まぁ、明日考えればいいか」 となってしまい、  
結果的に、にっちもさっちもいかなくなって大炎上する というのは、よくある話です。

 

では、なぜトラブルは発生するのでしょうか？

答えはシンプルで、 課題が適切に「お皿」に乗せられていない から です。

 

 

## 課題は「気づいているけど、言いにくいもの」

プロジェクト管理において、課題を整理するために バックログ や 課題管理表 を使います。

しかし、実際にトラブルになるのは 「記載されていない課題」 です。

担当者は 「なんとなくヤバいな…」 という 感覚値 を持っています。

しかし、以下のような理由で 課題が明確にされないまま、放置されてしまうことが多いのです。

 

- 何が問題なのかうまく言語化できない
- 課題として出すと面倒くさいことになりそう
- 「とりあえず今日のところはスルーしておこう」と思ってしまう

 

こうして課題が見えないまま放置され、気づいた時には プロジェクトが詰んでいる という事態になるのです。

 

 

## トラブル回避の鉄則：「課題を正しくお皿に乗せる」

トラブルの本質は 「課題が見えないこと」 にあります。

だからこそ、 「課題をちゃんと認識し、管理のレーンに乗せる」 ことが何より重要です。

 

この考え方は、まさに 「お皿に乗せる」 ことと同じ。

 

### **🛠 課題を「お皿」に乗せる仕組み**

1. どんなに小さくても、課題は記録する  
→ 「こんなこと言うのはおかしいかも」と思わずに、とにかく書く。

2. 「言い出しにくい雰囲気」を排除する  
→ 心理的安全性がないと、課題は隠れてしまう。

 

3. 課題の言語化をサポートする  
→ 「うまく説明できない」を理由に見過ごさない。

4. 定期的に「なんとなくヤバい」を共有する時間を設ける  
→ 課題が明確になる前に、ざっくばらんに話せる場を作る。

 

 

 

## 「課題を正しく表に出すことで、トラブルを防ぐ」

プロジェクトにおいて、 「なんとなくヤバいな」 という感覚は、実は 一番大事なシグナル です。

 

それを 「まぁ、いっか」 でスルーせず、課題を正しくお皿に乗せる仕組み を作ることが、  
最終的な トラブル回避の最強の武器 となります。

 

今日からあなたも 「課題をお皿に乗せる」ということを意識してみませんか？

 

 

 

### 著者情報

 

中平 裕貴（Yuki Nakahira）

株式会社エスワイシステム 関東事業本部

関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理

 

**『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』**

 

エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。

エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。

🛠 **技術領域**

アプリ開発、クラウド、データ分析、AI、

📈 **事業・営業経験**

SI事業の拡大、プロジェクトマネジメント、アジャイル

🏗 **組織マネジメント**

リーダー育成、組織改革、チームビルディング

 

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