こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。
「なぜそんなにたくさんの仕事をこなせるのですか？」
最近、そんな質問を受けることが増えた。
確かに、私は 6つのプロジェクトを同時進行しながら、週に2〜3本の提案書を作成し、このブログも毎日更新 している。
数年前の自分から見たら とんでもないアウトプット量 だろう。
しかも、苦労しているかと言われると、むしろ 以前より楽になっている と感じるほどだ。
しかし、ここに至るまでには 仕事を抱え込み、どん詰まりになった時期 があった。
そこから抜け出すために、考え方を進化させ、仕事を楽にする構造を作ったのだ。
今回は、その突破口となった考え方を、福本伸行先生が手掛けた漫画作品『賭博黙示録カイジ』と『アカギ 〜闇に降り立った天才〜』のエッセンスを交えて解説していく。
「焼かれながらも…人は…そこに希望があればついてくる…！」
これはアカギが 鷲巣麻雀の1回戦を終えた後に言い放った言葉 だ。
血液を懸けずに戦えるのに、わざわざ自らを追い込んだ。
なぜか？
相手を追い込むために、希望を与えながら焦らせる必要があったからだ。
これは仕事でも同じだ。
プロジェクトが火を吹こうが、クライアントが難題を押し付けてこようが、「希望」さえあれば人はついてくる。
だからこそ、最大の勝負どころでは、徹底的に時間と思考を投資し、チームが希望を持てるような構造を作ることが重要 だ。
ここで構造を作っておけば、あとは 「焼かれながら」でもついてくる人間が増える。
ここに気づいてから、仕事の質もチームの動きも劇的に変わった。
「次は勝てる…絶対にね…！」
この言葉は、ギャンブルに負け続けたカイジが放ったものだ。
しかし、仕事において 「次は勝てる」なんていうのは、所詮妄想にすぎない。
しっかり周到な準備をし、絶対に勝てるシナリオを作らなければいけないのだ。
だからこそ、ミーティングは「話し合いの場」ではなく「勝ちを確定させるための準備の場」 であるべきなのだ。
そのために、私は ミーティング前に全てをPowerPointでアウトプットし、明確な形にする。
「次は勝てる…！」を実現するには、準備を徹底するしかない。
それを怠った状態で「次は勝てる」と思い込むのは、ただの妄想だ。
「なんでもっとスカッと生きねぇのかな…」
これは、アカギが職場の先輩たちの セコいやり口 に嫌気が差して漏らした言葉だ。
目先の小細工ばかり考え、自分を追い込むような仕事の仕方をしていると、いずれ詰む。
仕事もスカッと進めればいい。
だから私は、課題が発生したら 即整理し、PowerPointやドキュメントに明示する。
そして、その場で「誰がどう処理するか？」を決め、悩む時間をゼロにする。
「悩んで先送り」ではなく、「潔く決断」
これこそが 「スカッと仕事を進める」最大のコツ だ。
「オレはこの8000で後の3巡を買う…！」
アカギはこう言い、 麻雀でわざとチョンボをして8000点を支払った。
しかし、それは 未来の勝負を決する3巡を確保するための布石だった。
これは仕事でも同じだ。
「今、どれだけ最適な形を作れるか」 で、未来の仕事量は大きく変わる。
例えば：
これらは 「今の労力」ではなく「未来の勝利」のための投資 なのだ。
つまり、
「後の自分に借金を作るな。むしろ貯金を作れ。」
アカギが 勝ちの配置を築くために8000点を捨てたように、仕事でも「今の投資が後の勝利を決める」 という意識が重要なのだ。
どうやって、カイジやアカギのように 「勝ちを決する布石」を打つか？
これは、仕事においても 大きな分かれ道 だ。
✅ 最大の勝負どころに思考と時間を投資せよ
✅ ミーティングはSHOWではなく、「次は勝てる！」の準備の場
✅ 課題は後回しにせず、スカッと決断する
✅ 今の仕事は「後の3巡を買う」ための投資だと考えろ
こうすることで、仕事量は増えても「苦しさ」は消え、「成果」だけが増えていく。
中平 裕貴（Yuki Nakahira）
株式会社エスワイシステム 関東事業本部
関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理
『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』
エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。
エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。
技術と組織運営をつなぎ、主体的なチームを育て、人々が「WONT TO」で動ける社会を目指す。
🛠 技術領域
アプリ開発、クラウド、データ分析、AI、
📈 事業・営業経験
SI事業の拡大、プロジェクトマネジメント、アジャイル
🏗 組織マネジメント
リーダー育成、組織改革、チームビルディング
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