こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。
今日は、IT業界の現場や同業責任者層でよく聞く話について、ひとつ提言したいと思います。
「リーダーがなかなか育たない」
「とりまとめをお願いできる人がいない」
本当にそうでしょうか？
いや、育たないのではなく、“育てられていない” のでは？というのが、僕の本音です。
「技術を突き詰めていきたい人は、リーダーに向かない」
「技術畑で長くやってきた人は、マネジメントに転換できない」
そんな声をよく聞きます。
でもそれは、育て方と “最初の環境” を間違っていただけかもしれません。
僕は、キャリアの初期段階でこそ──
「一緒に考える」経験 が大切だと思っています。
「この仕様、こう変えたらどうなるだろう？」
「お客さんの課題って、こう解釈できる？」
このように仮説を出して、チームでぶつけあう。
この経験があるかないかで、その後の視点がまったく違ってきます。
タスクを割り振られ、言われたことをこなす。
その積み重ねだけでは、人は「考える人」にはなりません。
むしろ、考えることのスイッチが “オフに固定” されてしまう。
あとから「主体的にやれ」と言われても、それは酷なんです。
これは、本人の問題ではなく、任せなかった側の責任です。
僕が思う、エンジニアの仕事の魅力はこうです。
これは発明家や宝探しに似ています。
この気持ちよさ、この喜びを、僕たちがちゃんと “伝えているか？” が問われていると思うのです。
育てようと思えば、環境を整えなければならない。
育てようと思えば、魅力も、葛藤も、道のりも見せなければならない。
誰だって「面白そう」と思えば動く。
だったら、その面白さを最初に味わわせてあげるべきなんじゃないか。
僕はそう思っています。
「リーダーが育たない？」
それは、最初に “考える喜び” を体験していないからかもしれない。
僕はこれからも、エンジニアの仕事の楽しさを伝えていきたい。
そして、“考える人” が増える業界 をつくっていきたい。
中平 裕貴（Yuki Nakahira）
株式会社エスワイシステム 関東事業本部
関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理
『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』
エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。
エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。
技術と組織運営をつなぎ、主体的なチームを育て、人々が「WONT TO」で動ける社会を目指す。
🛠 技術領域
アプリ開発、クラウド、データ分析、AI、
📈 事業・営業経験
SI事業の拡大、プロジェクトマネジメント、アジャイル
🏗 組織マネジメント
リーダー育成、組織改革、チームビルディング
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