こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。
システムエンジニア（SE）は、技術を駆使してシステムを設計・開発するのが主な役割とされてきました。
しかし、単なる技術者ではなく「ビジネスがわかるSE」になることで、企業やプロジェクトに与える影響が大きく変わります。
では、具体的に 「ビジネス視点を持ったSE」 が価値を発揮するのはどんな瞬間でしょうか？
実際の現場で起こりがちなケースを交えて考えてみましょう。
SEに求められるビジネススキルについての話はこちら↓
（中平コラムSeries11：SEに求められるビジネススキルについての話）
「顧客がなんとなく考えた機能要望をビジネス目線で整理し直し、最小の工数で最大の価値を提供できるシステムに仕上げることができる。」
例えば、「ユーザー管理機能が欲しい」と言われたとします。
技術視点だけだと「登録・更新・削除」の画面をそのまま作りますが、
ビジネス視点があると「そもそも手動で管理すべきか？」「外部認証と連携できないか？」と考えます。
無量空処（むりょうくうしょ） のように情報を詰め込みすぎると、結局何が重要かわからなくなってしまいます。
要件定義は 「シンプルで強力な術式」 に仕上げることが重要です。
「顧客との打ち合わせで、技術の話をわかりやすく伝え、意思決定をスムーズにすることができる。」
例えば、「データをクラウドに移行したい」という要望があったとします。
技術視点だけだと「AWSかAzureか？」と選択肢の話をしますが、
ビジネス視点があると「オンプレの運用コストは？」「セキュリティや規制の影響は？」とビジネス課題から整理することができます。
「黒閃」のように、ビジネスと技術の間に ピンポイントで最適解を打ち込む力 が求められます。
「単に最新技術を導入するのではなく、ビジネスの収益性を考えた設計をすることができる。」
例えば、最新のクラウドサービスをフル活用する案があったとして、
「社内に運用できるエンジニアがいないため、結果的にコストが増える」ことを考慮し、
シンプルなオンプレとクラウドのハイブリッド構成を提案することができる。
未来を見通す「六眼」のように、長期的なROI（投資対効果）を見極める力が不可欠です。
「仕様変更が入っても、影響を抑えて柔軟に対応し、スムーズな開発進行を実現することができる。」
例えば、「ユーザー登録時に追加情報が必要になった」となったとき、
設計の自由度を確保していたおかげで、最小限の修正で対応できる。
そもそも実際に動かすまではその仕様で良いのか、なんて分からないですしね。。
仕様変更は 「術式反転」 することで、危機をチャンスに変えられます。
「ビジネスがわかるSE」は、単なる技術者ではなく、プロジェクト全体の価値を最大化する存在です。
まさに、「最強」のSEを目指すために、日々の業務の中で 「ビジネスの視点」 を鍛えていきましょう。
中平 裕貴（Yuki Nakahira）
株式会社エスワイシステム 関東事業本部
関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理
『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』
エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。
エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。
🛠 技術領域
アプリ開発、クラウド、データ分析、AI、
📈 事業・営業経験
SI事業の拡大、プロジェクトマネジメント、アジャイル
🏗 組織マネジメント
リーダー育成、組織改革、チームビルディング
📩 お問い合わせ・お仕事のご相談はこちらから↓