--- title: 中平コラムSeries55：「日本って守りすぎてない？」って話｜株式会社エスワイシステム description: なぜ日本はDXが進まないのか？中国籍社員との対話から、 “慎重すぎる文化” とどう付き合うべきかを考える。 image: https://www.sysystem.co.jp/hubfs/blog/world%20on%20a%20chessboard%20isolated%20on%20blue%20sky%20background.%20Elements%20of%20this%20image%20furnished%20by%20NASA.jpeg --- - [事業内容](https://www.sysystem.co.jp/services) - [製品・サービス](https://www.sysystem.co.jp/product) - [事例](https://www.sysystem.co.jp/case) - [ブログ](https://www.sysystem.co.jp/blog) - [会社情報](https://www.sysystem.co.jp/statement) - [お知らせ](https://www.sysystem.co.jp/public_relations) - [CSR・サステナビリティ](https://www.sysystem.co.jp/csr) - [採用情報](https://www.sysystem.co.jp/recruit) - [資料DL](https://www.sysystem.co.jp/document) - [お問い合わせ](https://www.sysystem.co.jp/contact) [English](https://www.sysystem.co.jp/en) # 中平コラムSeries55：「日本って守りすぎてない？」って話 なぜ日本はDXが進まないのか？中国籍社員との対話から、 “慎重すぎる文化” とどう付き合うべきかを考える。 [お問い合わせ](https://www.sysystem.co.jp/contact) ![](https://www.sysystem.co.jp/hubfs/blog/world%20on%20a%20chessboard%20isolated%20on%20blue%20sky%20background.%20Elements%20of%20this%20image%20furnished%20by%20NASA.jpeg) こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。     うちのチームには、中国籍のSさんという若手メンバーがいます。 Sさんと日々接していて思うのは── 「この人、本当に “疑問を疑問のままにしない人” だなあ」ということ。   とにかく、何か気になるとすぐ質問してくる。 「なんでこの仕様にしたんですか？」「この言い回しは何を意図してるんですか？」   そのスピードと角度が、毎回鋭い（笑）   ある日、打ち合わせの合間にちょっと移動しようとしていたら、 「中平さん、ちょっとだけ質問いいですか」と声をかけられた。   「ごめん、時間がないから後でね」と言ったら── 「逃げないでください！」と追いかけてくる（笑）   パワフルというか、もはや執念。めちゃくちゃ信用できる。 でも、そういう行動を見るたびに、日本の “遠慮文化” とのギャップを強く感じるんです。     ## 「なぜ日本人は、すぐに動かないのか？」という問い そんな Sさん とある日ランチをしていたとき、彼女がふとこんなことを言いました。   「日本って、守りすぎじゃないですか？」   最初は意味が分からなかったのですが、彼女の言葉にはこんな背景がありました。   何か新しいことをやるとき、日本の企業はすごく時間をかけて合意を取るんです。 一方で、中国では “やってみてから修正する” が当たり前。 そのスピード感の違いが、日本のDXを遅らせていると思うんです。」   彼女の口から出た「DXが遅いのは、慎重すぎる文化のせい」という言葉に、 僕はドキッとさせられました。     ## 日本の“丁寧さ”と“遠慮”は、変化の敵になることがある もちろん、丁寧であること、全員が納得することは大事です。 でも、それが “変わらない理由” になっていないか？と問われると、耳が痛い。   - 「失敗しないこと」が第一優先になっていないか？ - 「波風を立てないこと」が評価される文化になっていないか？ - 「まずやってみる」が、できなくなっていないか？     Sさんの行動力に触れると、日本人の “空気を読むこと” 、“人を立てること” の裏に “止まる文化” が潜んでいることに気づかされます。     ## 僕たちの文化には、スピードを殺す仕掛けがある 日本では、何かを提案しても、 - 稟議が必要 - 部署間の調整が必要 - 前例がない - 顧客の様子を見てから   などなど、進まない理由がいくらでも出てきます。   これは裏を返せば、「守る力が強い文化」なんですよね。 そのおかげでミスは少ないし、調整もうまくいく。 でも、「動くまでが遅すぎる」ことが、今のDXの最大の敵になっているのかもしれません。     ## 僕たちは“攻めるための文化”をどう作るか？ Sさんのような人は、「納得」よりも「やってみる」を優先します。   文化を変えるのは簡単じゃない。 でも、僕たちはその中で “意図的に動き方を選ぶ” ことはできる。 - 小さな改善でもすぐに動いてみる - 完璧を目指す前にプロトタイプを作ってみる - 「やってみてから考えよう」と声に出す   これは、組織や文化を壊すのではなく、文化の中で新しい振る舞いを “挿し込む” こと。   そして、そういう動き方をする人が少しずつ増えてくると、 「うちの会社、意外と早く動けるよね」と言われるようになる。   僕はそれを、 “内側からのDX” と呼んでいます。     ## まとめ：「文化は変えられない。でも、振る舞いは選べる」 Sさんに言われた「守りすぎでは？」という問いは、 “文化そのもの” への批判ではありません。   むしろ、文化の強さを理解したうえで、そこにどう “攻める姿勢” を挿し込むかという問いかけだったと思います。   - 文化は、すぐには変わらない - でも、文化の中で “動ける人” がいれば、未来は変わる     Sさんのように、相手が逃げようとしても「逃げないでください」と言える（笑） そんなパワーを持つ人が増えたら、日本の組織も、もっと変わるんじゃないか。   僕たちが選べるのは、文化じゃなくて、行動だ。 そう信じて、今日も僕は“とりあえずやってみる”の姿勢でいようと思います。       ### 著者情報 ![IMG_4003](https://www.sysystem.co.jp/hs-fs/hubfs/%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0/IMG_4003.jpg?width=250&height=250&name=IMG_4003.jpg)   中平 裕貴（Yuki Nakahira） 株式会社エスワイシステム 関東事業本部 関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理   **『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』**   エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。 エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。 技術と組織運営をつなぎ、主体的なチームを育て、人々が「WONT TO」で動ける社会を目指す。   🛠 **技術領域** アプリ開発、クラウド、データ分析、AI、 📈 **事業・営業経験** SI事業の拡大、プロジェクトマネジメント、アジャイル 🏗 **組織マネジメント** リーダー育成、組織改革、チームビルディング   📩 お問い合わせ・お仕事のご相談はこちらから↓ [mailto:nakahira.yuki@sysystem.co.jp](mailto:nakahira.yuki@sysystem.co.jp) ### 人気の記事     [前の記事](https://www.sysystem.co.jp/blog/nakahira_vol54) [次の記事](https://www.sysystem.co.jp/blog/nakahira_vol56) [ブログ一覧へ](https://www.sysystem.co.jp/blog) ![](https://www.sysystem.co.jp/hubfs/contact_box.png) ### お問い合わせ - TEL 03-5642-0033 【受付時間】平日 9:00～18:00 [お問い合わせ](https://www.sysystem.co.jp/contact) [資料DL](https://www.sysystem.co.jp/document) ![logo sys](https://www.sysystem.co.jp/hubfs/SYS%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%AF_Smile.png) 株式会社エスワイシステム Copyright© 2024 SYSYSTEM Co., Ltd. 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