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title: 中平コラムSeries47：AIで覚醒した新人、資格試験でつまずいたって話｜株式会社エスワイシステム
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# 中平コラムSeries47：AIで覚醒した新人、資格試験でつまずいたって話

新人エンジニアがAIを武器に活躍する一方で、資格試験に価値を見出せずに葛藤した話を紹介。“呪術廻戦”の世界線で考える、今どきの育成論について語る。

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こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。

 

 

―― 新人エンジニア Y君 と“呪術廻戦”の世界線で考える、今どきの育成論

 

今日はちょっと現場のリアルで、そして個人的にも考えさせられた話を、"呪術廻戦" の世界観をお借りしつつ語ってみたいと思います。

 

 

## まるで “術師” な新人エンジニア

プロジェクトチーム SYAIT（サイアット）に Yくんという新人エンジニアがいます。

（チームSYAITについて詳しくはこちらから → [中平コラムSeries2：名前を付けると気持ちが動くという話](https://www.sysystem.co.jp/blog/nakahira_vol2)）

 

一言でいえば、「AIとの共生型エンジニア」。

 

コーディング、調査、設計、資料整理、会話の壁打ち――

あらゆる工程で AIツール を自然に活用し、タスクをこなしていくその姿は、まるで “式神と常に会話しながら戦う呪術師” そのもの。

そして、ただツールとして使っているのではなく、しっかりと “思考の伴走者” としてAIを使っている。

その結果、彼は今、チーム内で確実に “頼られる存在” になっています。

 

 

## 試験という“結界”に閉じ込められて

しかし、そんな彼にも “つまずき” がありました。

エスワイシステムには「基本情報技術者試験を2年以内に取得する」というルールがあります。

 

Y君も例にもれず、受験しました。

 

でも、結果は不合格でした。

 

そして、試験後の彼の一言が、僕の心に刺さりました。

 

> 「問題読んで、これAIに投げたら一発なんだけどなって思ってしまって。
> 
> でも試験ではそれができなくて、答えは分からなかったっす。  
> でもこの試験、なんか意味あるんすか。」

これは、AIに頼りすぎたからではありません。

彼は “現実の開発業務” で成果を出しているからこそ、資格試験の内容にリアリティが感じられなかったんです。

まるで、領域展開で自在に戦っている呪術師が、突然「素手で戦え」と言われるような感覚かもしれません。

 

 

## 僕の中にある“矛盾”

彼の成長は、間違いなく僕にとっても誇らしいことです。

でも、会社のルールや評価制度と照らし合わせると、彼は “基準未達” という扱いになる。

 

評価制度として、資格を「基礎力の証明」にする意義は理解できます。

でもその一方で、すでに現場で戦力になっている人間にとっては、“過去の思考法をなぞること”  に意味を見出せないのも事実。

 

僕自身、彼のような存在を “育てた” 当人でもあるので、

なんだか自分が作った “モンスター” に自分のルールが効かなくなってる気分にもなります（笑）

 

 

## 僕が問いかける「意味ある？」という口ぐせ

実は僕、チームではよくこのような問いかけをします。

 

「これって、本質的に意味ある？」

 

ちょっと冷たく聞こえるかもしれませんが、これは “否定” ではなく “確認”の問い です。

 

なぜ、こんな問いかけをするのか。

 

それは、すべての物事に 意味 や 意義 を感じながら、不確実な状況を切り開く力を持ってほしいから。

 

たとえ雑務のように見える作業でも、そこにどんな目的があるのかを自分の中で掘り下げてみる。

それが「思考の習慣」になってくれたら、それだけで成長の土台になると信じています。

 

Y君のような存在は、まさにその問いの先で、自分なりの意味を見出しながら動いている一例です。

 

 

## でも、全員が Y君 のようにはなれない

こんな話をしていると、

 

「じゃあ資格なんていらないのでは？」

 

という意見も出そうですが、そう単純でもありません。

 

 

Y君 のように、AIを本質的に使いこなし、状況に応じて “問いを立てる力” を持つ人は、まだ少数です。

多くの新人にとっては、資格学習で体系的に知識を得ること が、まだまだ重要なステップになっているのも事実です。

 

要は、「全員AIで爆速」なんて世界は来ていないし、来ないかもしれない。

だから育成や評価の仕組みをどうデザインするかは、より複雑になっていく。

 

 

## まとめ：“呪具”が強すぎると、“術師”は迷う

AIは "最強の呪具" です。

ただ、それを使いこなせる術師を育てるには、従来の “教え方” や “評価の仕組み” が通用しない局面も増えてきました。

 

試験ではなく実務で語れる新人。

資格は持っていないが、AIと共に現場で輝いているY君のような存在は、今後もっと増えてくるでしょう。

 

だからこそ僕らは、「術具の性能」ではなく、「術師としての在り方」を問い直す必要がある。

 

“今この時代の育成” において、AIという呪具を前提とした“新たな領域展開”が求められているのかもしれません。

 

 

次回は、そんな Y君 のような若手と、どう組織全体で “成長の連鎖” を起こしていくかという話をしたいと思います。

 

最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

 

 

 

### 著者情報

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中平 裕貴（Yuki Nakahira）

株式会社エスワイシステム 関東事業本部

関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理

 

**『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』**

 

エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。

エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。

技術と組織運営をつなぎ、主体的なチームを育て、人々が「WONT TO」で動ける社会を目指す。

 

🛠 **技術領域**

アプリ開発、クラウド、データ分析、AI、

📈 **事業・営業経験**

SI事業の拡大、プロジェクトマネジメント、アジャイル

🏗 **組織マネジメント**

リーダー育成、組織改革、チームビルディング

 

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