こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。
突然ですが、最近「PLURALITY（プルラリティ）」という言葉に出会ってしまいました。
プルラリティってなんだよ！？ プリプリしたサラダか？（違う）
そう思って調べてみたら、出てくる出てくる壮大な理想とデジタル革命のビジョン。
しかもこの概念を提唱しているのは、オードリー・タンさん（台湾の元デジタル大臣）と、グレン・ワイルさん（経済学者）という、めちゃくちゃ真面目で頭の良い人たち。
それを私みたいな現場エンジニアが面白おかしく解釈すると...
こうなります。
PLURALITY ってざっくり言うと？
PLURALITY（プルラリティ）を一言で言えば、
「みんなで話し合って社会を作ろうぜ！AIとVRの力を使ってな！」
という、割とすごい話です。
ポイントはこれ。
- 少人数だけじゃなく、大人数でもちゃんと深い話し合いができるように
- 物理的距離や時間の制約をAIとテクノロジーでぶっ壊す
- 一部の声だけが大きい今の仕組みじゃなくて、全員が参加できる社会を作ろう
つまり、
「全員がZoomに入ってくるカオスな会議を、AIがまとめてくれる未来」
……怖いけど、ちょっと見てみたい。
シンギュラリティ vs プルラリティ？いいえ、共存です
最近よく聞く、シンギュラリティ(singularity) は、
「AIが人間の知能を超えて、支配者っぽくなっちゃう未来」。
一方で プルラリティ は、
「人とAIがチームを組んで、超協調社会を築く未来」。
RPGでいうと、
・シンギュラリティ：AIがラスボス
・プルラリティ：AIが頼れる仲間（でもたまに毒を食らう）
そんな関係です。
PLURALITYのコア思想：「拡張熟議」って何？
ここで出てくるのが「拡張熟議」という概念。
うん、熟議はなんとなくわかる。熟成された議論のこと。
でも拡張ってなんやねん！？と思ったそこのあなた。
たとえばこんな未来を想像してください。
👥 1000人の参加者が、それぞれ意見を投稿
🤖 AIが内容を分類・要約・論点整理
💬 似た意見を持つ人が自然とグループ化され
🗳 VR空間で仮想の円卓会議が始まる
👓 そして最終的に、“みんなで” 納得 の合意形成が行われる…
…って、これ中間管理職が泣いて喜ぶやつ！！
いや、声のでかいやつを制御できないかも！！仕組みどうしよう！
技術屋目線で見たPLURALITY：できる？これ
正直、最初に思いました。
「これ、要件定義どうすんの？」
でも技術的には部分的に実現可能なフェーズにきています
- AIが会話の要約やファシリテーション（ChatGPTでも一部できる）
- ブロックチェーンで透明な投票システム（すでにプロトタイプあり）
- VR会議ツールで物理距離を越えた“擬似対話”の実現（攻殻機動隊のやーつ）
つまり、今は「RPGのマップは完成してきたけど、ラスボス倒すにはパーティ全員Lv.35以上必要」みたいな状態です。
で、我々に何ができるの？
“PLURALITY的社会” がくるその日まで、私たち現場のエンジニアはこう思っています。
- 会議、進行役いなくても回ってくれ（AIさん助けて）
- 議事録、自動で書いてほしい（誰も見てないけど必要）
- 意見の違いでSlack炎上しないようにしてくれ
…というわけで、PLURALITYの思想にはめちゃくちゃ共感します。
なにより、
「テクノロジーが “個” の力を束ねて、“共” をつくる」
って、まさに我々がチーム開発でやっていることなんですよね。
アジェンダに沿って進めていけば、大体の問題は解決するデイリースクラムの設計を心掛けているけれど、
それを自動的にAIがやってくれるようにする仕組み考えてみようかな。
著者情報
中平 裕貴（Yuki Nakahira）
株式会社エスワイシステム 関東事業本部
関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理
『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』
エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。
エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。
技術と組織運営をつなぎ、主体的なチームを育て、人々が「WONT TO」で動ける社会を目指す。
🛠 技術領域
アプリ開発、クラウド、データ分析、AI、
📈 事業・営業経験
SI事業の拡大、プロジェクトマネジメント、アジャイル
🏗 組織マネジメント
リーダー育成、組織改革、チームビルディング
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