こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。
なんかもう、スケジュールが “地獄の詰め合わせ” だった
月曜の朝、Googleカレンダーを開いた瞬間、こうつぶやいてしまった。
「これ、もう詰んでない？」
・午前中に打ち合わせ3件
・午後も難易度高めの検討系ミーティング
・今週中提出の提案が5本
・しかも、夜は会合で司会進行
…いや、なんで俺こんなに詰め込んだ？過去の俺、どうかしてるやろ。
でも、ここで “破城” しないコツがある
こんな時、昔の僕だったらテンパって、
「全部うまくやらなきゃ！全部完璧に！」って燃え尽きて灰になるパターン。
でも今の僕は、ちょっと違う。
「今日は、破城しなければ勝ち」
この言葉を、心の中で何度も唱える。
“マイナスじゃなきゃOK” 戦略
こういう時期は、全部を “プラスにする”なんて無理ゲー なんですよ。
だから逆に、
「ゼロでOK」って思う。
打ち合わせ、無事終わった？
→ OK！
提案、まだ完璧じゃないけど進捗出た？
→ OK！
夜の司会、なんとか時間内に収めた？
→ OK！
“マイナスじゃない＝合格” って考えると、脳がすごく楽になる。
自分が主役じゃなくていい場は、“譲渡”
あとね、全部に自分が出しゃばってたら、体が足りん。
だから、こう考える。
「これ、俺じゃなくてもよくない？」
「俺がヒーローになる必要ある？」
そういう場は、他の誰かにお任せする。
主役にならない勇気。これ大事。
すると、“無駄” が炙り出されてくる
この考え方をしてると、何が “自分にとって本当に重要” かが浮き彫りになる。
・やらなきゃいけない提案
・判断が自分にかかってる打ち合わせ
・逆に、誰かに任せてもよさそうな雑務
優先度が見えてくるから、“忙しさの中の整理” ができる。
まとめ：今日は “破城” しなかった。はい満点。
あれもこれも抱えて、「俺、無理かも」って思ったときは、
まずこう言ってみて。
「今日、生き延びたら100点満点や。」
そして帰り道に、缶コーヒーでも飲んで、こうつぶやくんですよ。
「よし。破城してない。合格や。」
著者情報
中平 裕貴（Yuki Nakahira）
株式会社エスワイシステム 関東事業本部
関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理
『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』
エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。
エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。
技術と組織運営をつなぎ、主体的なチームを育て、人々が「WONT TO」で動ける社会を目指す。
🛠 技術領域
アプリ開発、クラウド、データ分析、AI、
📈 事業・営業経験
SI事業の拡大、プロジェクトマネジメント、アジャイル
🏗 組織マネジメント
リーダー育成、組織改革、チームビルディング
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