中平コラムSeries85:ローコード開発で爆速開発!のはずが...なぜか泥沼になるって話

「ローコードなら誰でも簡単に作れる」は幻想なのか?ローコード開発ツールとの格闘のリアルを綴ります。

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  • こんにちは、エスワイシステム関東の中平です。

     

     

    最近、ローコード開発ツールに触れる機会がめちゃくちゃ増えてきました。

    たとえば「〇〇Studio」とか「△△Flow」とか。

     

    「おいおい、もはやExcel感覚やん」と思わせるそのUIに、エンジニア達がざわついています。

     

    でも、「ローコード=工数削減」と思って手を出すと、意外と泥沼にハマります。

     

     

    設計に“癖”あり。知らずに進むと設計破綻

    ローコードツールは、「癖」があります。

    UIは見やすくても、裏側の処理はクセつよなんです。

     

    例えば、

     

    • DBアクセスの設計が独特
    • コンポーネントの再利用性が低い
    • バージョンアップで画面が突然レイアウト崩壊

     

    ……などなど、“触ればわかる” タイプの癖に溢れています。

     

    慣れてないと「うわ、これ、最初からコードで書いたほうが早かったのでは……?」ってなります。

     

     

    カスタマイズの地獄:ローコードなのにハイコスト?

    しかも、どんなに「ノーコード!ローコード!」と言っていても、

    業務にちゃんと合わせようとすると、結局カスタマイズが必要になります。

     

    「こういう例外処理だけは外でやって」とか

    「この一覧だけExcel出力したい」とか

     

    そのたびに無理やり関数呼んだり、JavaScript をねじ込んだりして、

    気づいたら「これ...結局普通のWebアプリ作ってないか?」みたいな謎構造になります。

     

     

    そして、気づくと“モンスター”が生まれている

    こうして生まれたシステムたちは、だいたい数年後にこう言われます。

     

    「なんか、前任が作ったローコードのやつ、めっちゃブラックボックスなんですけど...」

     

    そう、それは ローコードツールという名の魔法で召喚されたモンスターアプリ

    保守性ゼロ。拡張性ゼロ。愛着もゼロ。

     

    しかも、そのツール自体が「今やもうマイナーで更新も止まってます」なんてパターンもザラにある。

     

     

    SaaS型ローコード開発ツールは万能か?

    「それならもう、SaaSに任せちゃえばよくない?」

     

    はい、その通り。

     

    “SaaS型のローコード開発ツール” は、導入のハードルも低く、セキュリティや保守面での安心感もあります。

     

    でも、実際に現場で使ってみると──万能ではないんです。

     

    • “かゆいところ” に手が届かない(例:業務フローに応じた柔軟な画面遷移)
    • 権限設計がツール寄りで、現場の組織構造とズレる
    • バージョンアップやUI変更が突然やってくる(ユーザー「聞いてない!」)
    • そして数年後、サービス終了 or ライセンス再契約

     

    つまり、ローコードで組んだのに再構築が必要になる。

     

    IT業界、リフォーム多すぎ問題

     

     

    まとめ:ローコードは、魔法のツールではなく、武器の一種

    ローコード開発は生産性を爆上げできる可能性がある一方、

    設計・運用の戦略を間違えると「素人が魔法を乱用した世界」みたいになります。

     

    でも、設計思想がわかってるチームがうまく使えば、めちゃくちゃ強力な武器になるのも事実。

     

    要は、「ローコードを使う」というより、「ローコードでどう設計するか」が肝なんです。

     

    次回は、そんなローコード地獄をくぐり抜けてきた私が、

    「じゃあ、どうすればうまくいくのか?」ということについて語ってみようと思います。

     

    ではまた!

     

     

     

     

    著者情報


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    中平 裕貴(Yuki Nakahira)

    株式会社エスワイシステム 関東事業本部

    関東第2事業部 3SEシステム6部 事業部長代理

     

    『技術 × 事業戦略 × 組織運営をつなぐ実務家』

     

    エンジニアとしての技術的な知見を持ちながら、営業・事業運営・HR・組織マネジメントの視点も持つ実務家。

    エンジニア、グループ会社経営、営業を経験し、技術とビジネスの両方を理解した「橋渡し役」として事業推進に携わる。

    技術と組織運営をつなぎ、主体的なチームを育て、人々が「WONT TO」で動ける社会を目指す。

     

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