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中平コラムSeries51：完全に理解した！って“思わせた者勝ち”な時期もあるって話

若手の「完全に理解しました！」は危険信号？それとも成長チャンス？心理学×育成視点で“勘違い”を活かす方法を考える。

中平コラムSeries50：スモールステップの術式 〜“やる気が出ない”に効く育成魔法って話

心理学に学ぶ“やる気の起動法”とは？スモールステップ理論をもとに、英語学習の葛藤と育成現場のリアルを語ります。

中平コラムSeries49：資格って“呪具”か？〜制度と現場のリアルを語るって話

資格制度は本当に有効か？現場と制度の狭間で揺れるエンジニアの育成と評価の在り方を、自身のキャリアと重ねて考察。

中平コラムSeries48：拳と万歳と、僕らの “ちょっと好きな組織" って話

万歳とグータッチがチームを変える。 「祝う」行為が組織効力感を高めるということについて、実体験を交えながら語る。

中平コラムSeries47：AIで覚醒した新人、資格試験でつまずいたって話

新人エンジニアがAIを武器に活躍する一方で、資格試験に価値を見出せずに葛藤した話を紹介。“呪術廻戦”の世界線で考える、今どきの育成論について語る。

【シリーズ最終話】中平コラム46：境界に立ち続けるという選択って話

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第8話】 エンジニア、営業、そして経営。あらゆる視点を経験した実務家が選んだのは、“橋渡し役”としての生き方。その不安定な立場にこそ可能性があると語る、シリーズ最終回。

【シリーズ第7話】中平コラム45：成功の裏側で「自分の影」に出会うって話

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第7話】 うまくいっているはずなのに、心のどこかで感じた違和感。その裏にあった傲慢さと向き合いながら、本当に大切にしたいものを見つめ直す、実務家の内省の記録。

【シリーズ第6話】中平コラム44：組織に“できる”を定着させるには？って話

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第6話】 組織に「俺たちはできる」という確信をどう育てるか？小さな成功体験と“拳合わせ”の習慣から見えてきた、組織効力感の高め方を語ります。

【シリーズ第5話】中平コラム43：提案に立つ、橋渡し役としての責任って話

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第5話】 技術とビジネスの“あいだ”に立つプリセールスという役割。その希少価値と意味、そして橋渡し役としての責任感を、現場の実感から語ります。

【シリーズ第4話】中平コラム42：現場で信頼される技術者の条件とは？って話

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第4話】 技術力だけでは信頼されない。“安心して任せられる技術者”になるために必要な、伝える力・聞く姿勢・相手目線について語ります。

【シリーズ第3話】中平コラム41：メタファーという武器 ─ 領域展開とマーケティングって話

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第3話】 技術や抽象的な考えを伝えるために必要なのは“言葉”ではなく“比喩”。五条悟の領域展開をヒントに、メタファーの伝達力を実務家目線で解説します。

【シリーズ第2話】中平コラム40：「AIと一緒に考える」というスキルの話

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第2話】 ChatGPTを使うほどに見えてきた、「AIと一緒に考える」という力の正体。AIをただのツールではなく、思考の“相棒”にする実践知識を語ります。