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【シリーズ第4話】中平コラム42：現場で信頼される技術者の条件とは？って話

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第4話】 技術力だけでは信頼されない。“安心して任せられる技術者”になるために必要な、伝える力・聞く姿勢・相手目線について語ります。

【シリーズ第3話】中平コラム41：メタファーという武器 ─ 領域展開とマーケティングって話

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第3話】 技術や抽象的な考えを伝えるために必要なのは“言葉”ではなく“比喩”。五条悟の領域展開をヒントに、メタファーの伝達力を実務家目線で解説します。

【シリーズ第2話】中平コラム40：「AIと一緒に考える」というスキルの話

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第2話】 ChatGPTを使うほどに見えてきた、「AIと一緒に考える」という力の正体。AIをただのツールではなく、思考の“相棒”にする実践知識を語ります。

【シリーズ第1話】中平コラム39：なぜ今“コラムシリーズ”として語るのか？

『境界に立つ実務家の進化論』 ― AI時代を生きる中で僕が見つけたこと ― 【第1話】 技術・営業・組織を渡り歩いてきた実務家が、なぜ今“シリーズ”として発信するのか？橋渡しの視点と等身大の言葉で綴る、進化の記録の序章。

中平コラムSeries38：勝ち筋は、最初の静寂に宿るって話

カイジとアカギの名言を交え、圧倒的なアウトプットを生み出す仕事術を解説。勝負どころへの投資、効率的なミーティング、課題処理の極意、そして「後の3巡を買う」思考法とは？ 仕事量を増やしながら、楽に成果を出す方法を知りたい方は必見！

中平コラムSeries37：「新人を抜擢する」の裏側って話

「新人を抜擢する」ことの本質とは？自身のPM経験や組織運営の裏側を語る。プレッシャーの中で成長した実体験をもとに、新人が活躍する環境づくりのポイントを解説。若手にチャンスを与え、組織を活性化させるための精神論強めな記事。

中平コラムSeries36：認知戦とは？プロジェクトにおける認知戦の活用とエンジニアの在り方って話

認知戦とは何か？歴史的なプロパガンダ事例から、プロジェクトマネジメントに応用する方法まで詳しく解説。エンジニアの「当たり前」をコントロールし、チームの結束力と品質を向上させるための実践的な認知戦略を紹介します。成功するプロジェクトの裏側にある「認知戦」のメカニズムを知りたい方へ。

中平コラムSeries35：新人登用プロジェクトがうまくいく理由と、僕が感じる「ズルさ」って話

新人を多く登用するプロジェクトがなぜうまくいくのか？ その秘訣を解説。プロジェクトの見える化、チームのポリシー、アジャイル運営、成果物レビューなど、実践的な手法を紹介。成功の鍵は“ズルさ”にある？

中平コラムSeries34：「ISMS更新審査」大事だぞって話

ISMSの更新審査はとても手間がかかる。でも、その細かいルールの積み重ねが 企業の情報資産を守り、安定した経営を支えている。本記事ではISMS更新審査の重要性と具体的な審査内容、企業の情報資産を守るための仕組みについて詳しく解説します。

中平コラムSeries33：データの「無量空処」を防げ！って話

データは呪力と同じ。ただ持っているだけでは意味がなく、適切に管理しなければ「無量空処」に陥る。 データを「呪具化」し、リーダーがビジョンを持って活用することで、組織の力を最大化できる。 データマネジメントの極意を 呪術廻戦 の視点で楽しく解説！

中平コラムSeries32：「新卒一括採用廃止」と採用の変化がもたらす影響って話

国内大手企業が「新卒一括採用廃止」を発表。「企業は利益追求の場か、成長の場か？」新卒一括採用廃止を受け、日本の採用文化の変化について考える。

中平コラムSeries31：課題を正しく「お皿」に乗せるって話

プロジェクトのトラブルは、ほとんどが 「隠れた課題」 から発生します。 「なんとなくヤバいな…」という感覚を放置せず、 課題を正しくお皿に乗せる仕組み を作ることが重要です。 心理的安全性を確保し、言い出しやすいチームを築くことで、トラブルを未然に防ぎましょう！